今天是芬威体育集团收购利物浦足球俱乐部 15 周年纪念日。 TA 着眼于芬威体育集团收购以来利物浦从破产边缘转变为现代超级俱乐部的历程。据报道，2010年10月15日，被誉为新英格兰革命体育投资公司的芬威体育集团（FSG）完成了价值3亿英镑的对利物浦的收购。在汤姆·希克斯和乔治·吉列的灾难性管理之后，英超联赛的债务巨头已经从破产的边缘被拉了出来。 “我感到自豪，也感到谦卑，”芬威体育集团老板亨利告诉记者。 “我无法表达我有多高兴。我们来这里就是为了胜利。”两天后，戴恩·亨利和主席汤姆·维尔纳在古迪逊公园观看霍奇森的利物浦0-2输给埃弗顿，只是希望能够扩大净胜球以避免落入积分榜下。这个黑暗的下午让他们意识到前方任务的艰巨性。戴恩·亨利 (Dane Henry) 最终交付了 h这是承诺，但监督俱乐部的复兴绝非一帆风顺。在这里，竞技队探讨了利物浦如何转变为一个非常现代化的“超级俱乐部”，以及未来的前景。 FSG总裁安东尼·戈登保持低调，但他是利物浦所有相关事务的高级决策者，并且已经执掌了十多年。在 2015 年接受《波士顿环球报》采访时，戴恩·亨利 (Dane Henry) 将安东尼·戈登 (Anthony Gordon) 描述为“全国最聪明的金融头脑之一”，并且“无疑是 FSG 对美式足球最了解的人”。然而，这位波士顿高管早就计划辞职，并认为去年 K 的离职正是合适的时机。他将俱乐部运营的责任移交给了 FSG 新任命的足球主管马库斯·爱德华兹，但安东尼·戈登仍然参与其中。根据合同，马库斯·爱德华兹向 FSG 董事会汇报，但实际上，安东尼·戈登代表他进行日常工作。动态安东尼·戈登、马库斯·爱德华兹（当时的体育总监）和克洛普之间的合作对于在长期干旱之后实现球迷想要的成功至关重要。然而，在希克斯和吉列留下的混乱中，先丰花了很长时间才找到合适的人员和结构。 2010 年 11 月，达米安·科莫利 (Damian Comolli) 成为 FSG 在利物浦的首位高层任命，但这位法国人担任足球总监的任期很短。由于在转会市场上犯下代价高昂的错误，他于 2012 年 4 月被解雇，但从热刺挖来马库斯·爱德华兹担任绩效和分析主管并不是什么新鲜事。 2012年，当罗杰斯被任命为达格利什的继任者时，FSG打算引进一名体育总监与他合作，但在北爱尔兰人反对后放弃了这一计划。他们首先考虑范加尔担任这个角色。相反，成立了一个调动委员会，但招聘过程并不顺利，罗杰将马库斯·爱德华兹和研究总监伊恩·格雷厄姆视为凌驾于他之上的权力。钍权力。 FSG 对数据驱动方法的承诺坚定不移，克洛普也非常愿意接受它。 2016年，安东尼·戈登将马库斯·爱德华兹从技术总监提拔为体育总监，合同和转会谈判的职责不再由首席执行官（当时的伊恩·艾尔）负责。当克洛普和马库斯·爱德华兹意见不一致时，安东尼·戈登拥有最终决定权。 2022 年马库斯·爱德华兹 (Marcus Edwards) 的离去对 FSG 来说是一个打击，继任者丹尼·沃德 (Danny Ward) 仅仅一年后就辞职，造成了混乱。由于无法找到合适的长期替代者，安东尼·戈登临时任命了约尔格·施马泰克。当施马特克称自己为克洛普的“助手”时，凸显了权力平衡的转变。一个时代的结束给了FSG一个重新调整的机会——戴恩·亨利、安东尼·戈登和维尔纳知道他们想要谁来领导下一个篇章。自从离开安菲尔德以来，马库斯·爱德华兹拒绝了欧洲十几家具乐部的报价在领事馆工作期间，他正在享受与家人在一起的时光。Ludonautics 的格雷厄姆说。他不想重返体育总监的位置，但管理 FSG 整个足球业务的机会激起了他的兴趣。回归后，马库斯·爱德华兹在丹尼·沃德（重返 FSG 担任技术总监）和足球发展总监佩德罗·马克斯的支持下负责监督利物浦的预算和战略。 FSG支持马库斯·爱德华兹的判断，并任命了体育总监威尔·休斯，他领导了任命新主教练的过程。安东尼·戈登直到2024年7月美国季前赛期间造访匹兹堡费尔蒙酒店时才实现击杀。业主们对马库斯·爱德华兹充满信心，并欣赏他不容易受到公众舆论的影响。一位与老板关系密切的高级消息人士表示：“不担心公众舆论是迈克尔的一大优势。”为了宣传此事，他要求匿名。保护他的立场。为了说明利物浦在FSG麾下取得的进步，让我们回到2012年9月。夏季转会窗口关闭时，利物浦并没有替换租借到西汉姆联的前锋安迪·卡罗尔。罗杰斯想签下富勒姆的克林特·邓普西，但 FSG 的目标客户是 24 岁或以下的球员，他们认为这名 29 岁的球员 600 万英镑（按当前汇率计算为 800 万美元）太高了。令罗杰沮丧的是，邓普西最终加盟了托特纳姆热刺。球迷的愤怒促使戴恩·亨利写了一封公开信。戴恩·亨利写道：“夏季转会带来了乔·阿伦、沙欣和博里尼这三名年轻但非常有天赋的首发球员，以及耶希尔和奥萨马·阿赛迪这两位令人兴奋的未来之星，这不能被视为我们为未来建设的失败。” “转会政策不是为了削减成本。它现在是、而且永远是为了让所花的钱物有所值，以便我们能够建立质量和深度。我们必须遵守财务公平竞争（FFP规则），以确保成本与收入挂钩。我们投资是为了成功。但我们不会用高风险的支出来抵押我们的未来。 “FSG从未偏离这一点。有时，它被指责缺乏足够的雄心，尽管从FSG的角度来看，与国家支持的竞争对手或寡头竞争更加困难，因为他们认为监管机构未能实现FFP胜利。精英而不是无数的潜力。还从出售球员中赚了高达2.6亿英镑。“我们关注的事情之一是“良性循环”。努力以正确的方式经营俱乐部，以确保我们产生尽可能多的收入。这有助于将更多资源投入到团队中，这一点非常重要。有继任计划、需要解决的合同情况以及市场上出现的机会。还有乔塔的悲惨去世。霍根补充道：“历史表明，在FSG管理俱乐部的过程中，我们会在我们认为有意义且正确的时候进行投资。” “该战略有n“要谈论FSG在利物浦发生的变化，我们必须记住它是从哪里开始的。很难夸大前任‘托管人’希克斯和吉列造成的混乱。苏格兰皇家银行当时欠下2亿英镑，这可能会让俱乐部陷入破产管理状态。如果你看看利物浦当时的账目，你会发现事情的严重性，因为所有债务都在一家持有该银行的公司身上。” 科普足球控股公司。但KOP Holdings只拥有利物浦，所以你可以行使谁来买单。 KOP Holdings 两年内的债务利息支付额为 6500 万英镑。在FSG管理的14年里，利物浦只支付了5000万英镑的利息。希克斯和吉列还将全小时工资提高到了利物浦收入的70%。这对于足球俱乐部来说是可以接受的，但它忽略了 利物浦的规模。很多其他俱乐部并没有雇佣很多员工，所以利物浦在这种情况下确实面临很大的压力。名词FSG 的方法与其一些竞争对手有很大不同。最初的五六年里，FSG投资了大约1.7亿英镑对俱乐部进行监控并重建了安菲尔德的主看台，但并没有带来无限的现金注入。 FSG决策者希望利物浦保住自己。在大多数情况下，他们已经这样做了。考虑到利物浦正在与拥有更多资源的俱乐部竞争，这一点更加令人印象深刻。伍德沃德在担任曼联副主席时曾说过一句名言：财务与球场表现之间存在脱节。但事实证明，FSG 和利物浦的情况并非如此，随着利物浦在球场上的进步，他们的财务状况也不断进步，甚至首次超越了商业曼联。是的，有错误，但其背后的专业精神并没有丢失——利物浦是一家足球俱乐部的事实。你可以清楚地看到整个策略，这在其他课程中很难做到瑞银。考虑到 FSG 每年不会无限制地投入大量资金，这一点就更令人印象深刻了。在直到 2023-24 赛季的前六年投资了 1.7 亿英镑后，FSG 将其 1.9% 至 3.8% 的股份出售给美国体育投资公司 Dynasty Equity，并将这笔资金（1.273 亿英镑）投资于俱乐部。 FSG 的大部分投资都用于安菲尔德重建等基础设施项目。这让一些球迷感到沮丧，但比直接将现金投入转会和工资更健康。利物浦面临的挑战是拥有更多现金储备的俱乐部，而托特纳姆热刺也处于类似的境地。在另一个时代，克洛普可能会赢得五个英超冠军，但在曼城，他面对的不仅是一位出色的主教练（瓜迪奥拉）和一支出色的球队，而且还面临着一支非常昂贵的球队。利物浦在工资上花了很多钱，但转会费直到今年夏天才达到高水平。查看我们拥有的最新帐户，包括g 摊销（转会费每年如何分摊），利物浦在“六强”中排名第六，而且差距不小。他们落后托特纳姆热刺2000万英镑，落后曼城5000万英镑，落后切尔西约9000万英镑。利物浦不是没花钱，而是他们犯了错误，做得少了。 1959 年，当比尔·香克利 (Bill Shankly) 到来并将利物浦从英格兰乙级联赛的苦苦挣扎的冠军球队转变为一支球队时，他关于董事会角色的著名名言之一如下。 “在足球俱乐部里有三位一体——球员、教练和球迷，”他说。 “董事们都不在那里。他们只是在那里签署支票。”这种理念持续影响着利物浦的球迷群体，尤其是当地球迷。 FSG过去的失败引起了对其所有者的担忧，尽管该组织被认为具有严格的影响力，但其工作即使不受尊重，也并未受到广泛的喜爱。带领利物浦被视为公民义务，但在外国老板时代离子权被理解为是交易性的。这些相互矛盾的事实意味着先丰集团的高管不能认为他们有良方。帮助FSG赢得了两个英超冠军，并在转会上花费了前所未有的资金，但利物浦的历史是建立在统治英格兰足球的基础上的。 FSG从未达到过这个高度。没有人可以指责先丰集团试图赚快钱。是的，它为了利用利物浦的成功而做出了错误的决定，导致了信任问题。例如，2016 年提议引入 77 英镑的票价，导致 10,000 名球迷提前离开对阵桑德兰的比赛；尝试将“Liverpool”注册为商标但未成功；对失败的欧洲超级联赛项目的热情支持，引发了更多抗议，戴恩·亨利也做出了道歉。然而，尽管存在这些误解，FSG也证明了自己是利物浦财务管理的负责人。有些人可能会声称这是一个很低的标准，但忽略了希克斯和大兵的毁灭性情况llette 带到餐桌上。当FSG接手后，利物浦最终可能会拥有像曼联格雷泽家族这样的老板，这些人经常坐拥杠杆资产，导致利物浦积累债务。开发了包括安菲尔德球场和训练基地在内的 FSG 设施。俱乐部已经发生了变化，并且更接近实现其潜力。现在的问题是：FSG愿意走多远？三年前，先丰集团曾短暂考虑过出售的可能性，然后选择出售王朝的少数股权。现在，出售已从 2010 年的近 3 亿英镑增至超过 40 亿英镑的房产已不再是他们的想法。接近老板的消息人士坚称，他们计划长期持有利物浦，作​​为其投资组合的一部分。戴恩·亨利或维尔纳·瓦宁没有表现出任何兴趣。两人都勇敢地与斯劳特的团队一起参加了五月份的敞篷巴士英超联赛奖杯游行。维尔纳告诉工作人员，就像城市街道上超过一百万的支持者一样，他从未见过任何类似的事情，并相信俱乐部与其粉丝群之间的联系在职业体育中是独一无二的。 FSG希望增加其奖杯数量，其中包括两个英超联赛、一个冠军联赛、一个世俱杯、一个足总杯和三个联赛杯。它仍然致力于收购第二家欧洲足球俱乐部，相信这将有助于利物浦招募和培养年轻球员。这也是吸引Marcus Edwards在2024年3月加入Comelik的一个主要因素。人们总是有一个共识，那就是等待合适的机会，而不是急于采取行动。丹尼·沃德在过去 18 个月里一直在评估购买几家具乐部的足球价值。然后，他的建议会转交给 FSG 董事会成员，董事会成员会根据建议是否具有财务意义而予以批准。经过一段时间的尽职调查，去年决定不收购法甲波尔多俱乐部。此后，马拉加、赫塔菲等西班牙俱乐部被认真考虑。马竞在7月份宣布，与赫塔菲主席安赫尔·萨萨里·托雷斯就分阶段收购进行了讨论。然而，萨萨里·托雷斯在1903年表示，他计划在28年前保持控制权，同时履行改变体育场的承诺。 FSG 有史以来最伟大的目标之一就是重建安菲尔德。这是他们继承的最大问题之一，但主看台和安菲尔德路看台的重建将容量从 44,000 人增加到 61,000 人。这个标志性的竞技场在保留其历史和传统的同时实现了现代化。俱乐部的基础设施投资近3亿英镑，其中包括建设新的训练基地、购买和翻新旧梅尔伍德中心供女队使用，以及在安菲尔德开设新的俱乐部商店。 Athletic上个月宣布，FSG还承诺斥资2000万英镑对其青训学院进行彻底改革。考虑到安菲尔德面临的挑战，进一步扩大安菲尔德的容量是不现实的。附近的住房。然而，从商业角度来看，人们相信利物浦仍有巨大的增长潜力。本周，利物浦在中国深圳开设了第 22 家独立零售店——没有其他足球俱乐部或美国主要体育特许经营商拥有如此庞大的全球网络。与阿迪达斯达成的新装备协议也创造了创纪录的销量。俱乐部的合作伙伴团队不断扩大，员工分布在香港、日本、新加坡、波士顿、纽约、伦敦和利物浦。利物浦高级商务官本·拉蒂在七月份告诉《The Athletic》：“我们的收入有了巨大的飞跃，但我们仍然有很大的增长空间。” “潜力巨大，我们在商业领域的开发已经开始了。” 【咪咕独家观看英超联赛】 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。 nagthis平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图像和视频（如有））由网易HAO用户上传和发布，网易HAO是一个社交媒体平台，仅提供信息存储服务。