后果和形式主义是否传播，中间企业是否暂停了干部的刺激？ |全球通信| @hao5g |传播行业中最有影响力的自我媒体是国有企业的工作场所。普通雇员中相应的干部是干部，包括各级管理人员和国家事业的脊柱。年轻的干部是指在Nian R＆F中的年轻干部，具有强大的能量和身体声音，能够紧张而努力，并始终保持干部团队的战斗和活力的有效性。 “刺激干部”的概念来自四个现代化的干部（革命者，年轻，知识渊博和专业）。 1。KPI分析中包括对中间业务干部的刺激，并制造了三名领导人！ 达希尔（Dahil）实施了“干部刺激”，许多单位的工作政策已经悄悄地改变了。一些单位显然是问知道，35岁的团队的中层不再建立，而45岁时的中层小组将不再晋升为领导团队；其他人则在年轻干部的比例中制定了严格的法规，例如1990年代出生的中层集团应达到一定比例，1985年代出生的团队成员也应符合相应的配额；来自中央企业的一些朋友报告说，该部门负责人在46岁时直接要求一个特定的部门将其转移给普通雇员“适合大小”的情况。我们在这里谈论的是系统，但是中央企业有更大的方法：示例Wa，如果对年轻干部的比例进行了审查，不可扣除KPI，一些土著中央企业在五或六年的中央企业（部门企业（部门）（部门级别）（部门级别）（部门级别）（部门级别）（部门级）（部门级别）（部门级别）（部门）（部门级别）（部门）（部门级别）（部门）（部门）（部门）（部门）（部门）（部门）（部门）（部门）（部门）（部门（部门）（部门（部门））（工作;例如，中央企业还改变了许多看似创新的方式，例如建立中央企业选择候选人，直接进入业务，并在转弯后直接进入领导力级别。因此，许多年轻的干部都有一条单一的成长途径：从家到学校到办公室。例如，通过在整个员工的竞争中选择年轻的干部或修复土著轮换，年轻的干部可能会熟悉不同的职位，但可能不会在实际运营中获得公平的竞争或不平等的工作分配。说明：这意味着选定的候选人不是中央政府的选定候选人。中央候选人是公众审查的上限。它们能等于在古代通过测试的“金希”吗？每年，只有200-300人被选为全国各种中央部长和委员会的工作，这确实是一个不错的选择。这种方法已经从一个E转移了Xtreme到另一个，导致了过去的“资历评级”，年轻人迫不及待地等待机会。现在，这是“理论理论”，中年的人们失去了希望。有人说，中央国有企业的三项基本政策会做坏事：Myoung干部，整个员工的竞争以及当地人的旋转。实际上，中央企业使用其他所有两种方法来刺激干部。 2。年轻的中央企业干部到不同程度的年轻干部发生了一些不良后果 刺激中层企业干部的最初意图是增强人才才华的建设，优化年龄结构并确保有“继任者”。但是，在实施过程中，某些单位遇到某些问题，并在不同程度上造成一些不良后果：人才结构的失衡：年龄过大会导致经验丰富的退伍军人干部的距离，WHile Young Cadres缺乏在土著和实用能力方面的经验，这将影响决策和典当的运作。扭曲激励机制：一些中央老化的棘突由于年龄限制而失去促销机会，这可能会触发“停留”的心态并减少极性工作的积累会影响团队的凝聚力。形式主义是普遍的：年轻的干部可能过于依赖会议，文件和其他形式，因为他们急于促进其权威或缺乏经验，而忽略了工作的实际结果，这加剧了“作者和会议的山脉”的现象。增加腐败的风险：一些年轻的干部是未知的，很容易被利益诱惑。如果选择机制不完整，它可能会为腐败提供土壤，并破坏公司的形象和兴趣。的确，年轻的干部一直是动力，具有广泛的视野，足以现代化，这必须需要开发的力量组织的势力。但是，具有更深入的资格的干部通常是对土著人民的丰富经验，对工业和单位运营的深入了解，以及对能力的风险和控制。这也是该部门坚定前进的重要保证。选择和使用人的关键是“只有明智的人”和“人才首先”，而不仅仅是按年龄和“只有年轻人”标记界限。如果您盲目地追求年轻一代，而忽略人才结构的推理和全面质量的匹配，那么它不仅可能导致管理层的失衡，而且还可能给决策带来隐藏的风险，并被任命为组织的长期发展。 3。据说00年代后的一代将纠正工作场所。为什么刺激国有企业会变得更加严重？ 为什么刺激国有干部的形式主义更为重要更重要的是，刺激国有干部的形式主义？主要有以下因素：选择机制不完整。一些单位超重，忽略了匹配的技能和经验，从而导致缺乏实际经验的年轻干部的迅速增长。一些年轻的干部领先于他们的关系背景，而不是真正的才能和知识，在土著人民和管理能力方面缺乏经验，并且容易出现形式主义。为了迅速获得认可，一些年轻的干部是肤浅活动中的Masigasigs，例如频繁的会议，花哨的PPT，追逐短期的政治绩效指标以及忽视解决实际问题。例如，为了完成“变更指标”，一些年轻的领导人对实施不切实际的项目而视而不见，浪费资源而没有重大结果。认知偏见偏见一些年轻的干部等于地位的权力他的能力，缺乏对下属的指导和支持，并且仅通过严格的评估和详细问题（例如迟到和离开，办公室健康）显示“管理”，从而导致在土著和无能的水平上增加负担。在缺乏对年轻干部的系统培训后，如果他们在足够的实践培训和管理培训技能方面不了解，他们很容易受到“局外人，领导者和专家的影响”。他们可以依靠理论知识并忽略实际的业务需求，从而导致决策与盛行的现实和形式主义的偏差。致力于评估评估体系是否关注短期政治成就和肤浅的工作结果而不是实际绩效和公众满意度的问题，年轻的干部可能会吸引形式主义来解决评估。 4。一些国有企业暂停了干部的刺激？我试图将90年代后干部推到过去两年，但是现在我突然没有提到它，我感到风向改变了。事实证明，最近，《中国组织和人事新闻》发表了一篇文章，指出：“某些领域渴望取得成功，一个领域以追求年轻的领导力结构，而晋升的速度则被视为关键指标。” 也许，停止国有企业的年轻人的消息是真实的！记录5月-Communication Age @大5G：高级分析师|特别贡献|新媒体专栏作家|移动评估圈QIQI通信行业中最有影响力的自我媒体微信帐户：中国_3G（私人微信：ZGHAO4G） 特别声明：本文已由NetEase的自媒体平台“ NetEase”的作者上传和发表，并且仅代表作者的观点。 NetEase仅提供信息发布平台。 注意：上面的内容（包括照片和视频（如果有））已上传和PPO由NetASE HAO用户TED，该用户是一个社交媒体平台，仅提供信息存储服务。